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深圳顯示屏廠家降低成本從源頭抓起!

日期:2019-12-04
作者:唯峰科技

深圳顯示屏廠家發展到目前,技術日益成熟,市場產品也在不斷優化。與此同時,工廠采購原材料的價格日漸趨于透明,下游客戶也越發成熟,選購一塊顯示屏通過廠家報價基本可以推斷出產品用料,因為低價產品無論如何也難以實現高配的屏。那么如何更好地優化成本是所有顯示屏廠家最關注的事情,尤其是資金實力本身存在不足的中小顯示屏廠家。因為高質量才能長久的在社會上存活著,低價格才能對客戶有吸引力。那么我們深圳顯示屏廠家下如何有效降低成本的浪費?


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一 .倡導節約文化,杜絕浪費;首先,要在企業內部倡導節約文化,讓節約成為企業的一種精神,讓節約意識深入每個員工的心田。 

其次,要抓住決策龍頭,避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約,建立節約型企業首先應從科學決策開始,以最小的投入獲得最大的產出,才是對企業最大的節約。 

比如我們日常所需的各種,往往在不經意間就會受到無限制的浪費,從公司的暴光欄可以看到:沒人在的工位開著燈,開著空調;;辦公室光線充足的情況下看著日光燈等等。但是這個引起不了大家足夠的重視,浪費現象依然存在。雖然這些看起來都是小事,但是所有的小事加在一起長時間累積也是一筆驚人的費用,會給公司帶來的損失。如果在這方面引起足夠注意的話,也將會給公司節省很大一筆資金。

二.降低公司成本的途徑 ?

1.庫存量的壓縮,也就是合適的庫存就是低成本。主要有4種途徑:一是實現零庫存,也就是沒有庫存,各種材料直接進車間,不停地在流水線上走;二是安全存量,也稱為保險存量或緩沖存量,是為了預防隨機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾碼,周期基本控控在3天;三是實行集中大倉庫,做成倉庫超市,統一管理,如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理,可節省倉位、減少用人成本等;四是準時供應,即供應商臨界管理法。把供應商請到企業的倉庫里來,為你現場供貨。 ??

2.設備日常保養及維修,即通過精益化管理來實現低成本。設備維修是個大洞,侵蝕著企業的利潤,設備常維修是不保養造成的。有的企業專門設有維修零配件庫,配有大量的維修工,其實維修工越多越浪費,而這都是由不正確的理念“我操作,你維修”造成的。另外,還要注重設備的優化。 ?

3.質量改進,即高質量就是低成本,質量改進就是第一次就讓員工做對。在質量成本中包括預防成本、鑒定成本、故障成本。其中故障成本是指返工、重新追加大量的成本,占總成本的50%,所以如果企業追加預防成本的話,那么就會降低鑒定成本和故障成本,從而保證員工第一次就做對。

三.人員的浪費


降低人工成本,即優化資源就是低成本。因為競爭越來越大,人員工資還要攀升,要生存,就要注重管理,提高效率,減少人員配備,達到省人化。公司還要員工一種家的感覺,這樣人員的流動才不會大。如果公司在各方面都沒有人性化的管理,那么留不住人才,要知道培養一個新人是需要時間和金錢來沉淀的,所以這個也是深圳顯示屏廠家降低成本中重中之重。


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