當前，貿易大環境等影響讓LED顯示屏產業發展受限，諸多LED企業開始自危，紛紛加強自己的“地基”和“承重墻”。地基是什么？主要是兩點，第一，是終端用戶應用場景，以及企業對應用場景的認知；第二，是政策和經濟大環境影響。而承重墻是企業的核心競爭力，也是企業占據市場位置的核心優勢。
這里所說的護城河，是企業非核心業務線，但對保護核心業務有極為關鍵作用的業務和產品。護城河構筑的好，也可以成為企業的核心競爭力。打個比方，淘寶曾經是阿里巴巴的護城河，而支付寶、菜鳥網絡就是淘寶的護城河。
當前LED顯示屏產業發展受限?
“護城河”原本的目的是防范對手競爭，構筑競爭壁壘，但如果能把“護城河”越做越強，那“護城河”就會成為企業新的突破口甚至轉折點，這樣的案例在很多領域其實都很常見，LED顯示屏行業也不例外。
對于當前的LED屏企來說，所謂“護城河”也并不只是單一的創新技術，只要是區別于同行的差異化競爭手段和模式，包括“同行無法模仿和復制的顛覆性發明技術和商業模式”，以及領先同行的市場營銷、產品微創新，以及服務等等，只要能在市場競爭中占據一席之地，并保持領先優勢。那么，無論是通過技術研發，還是生產制造，或是市場營銷、用戶服務等手段，只要形成了足夠的差異化優勢，都可以成就自己的“護城河”。
一直以來，很多人都認為：“護城河”建設，長期以來只適用于大企業，而不適用于中小企業，因為大企業的產業鏈優勢和話語權更具競爭力。但現實情況并非全然如此，從我們LED顯示屏產業的請來看，一方面，有雷曼等大屏企發力COB技術，隨著COB市場放量，逐漸化解雷曼在體育領域后繼無力的狀況。另一方面，近年來產業里仍有諸多中小屏企憑借技術產品的創新，成功修建了自己的“護城河”，比如以產品創新崛起的“壹品光電”等。
當前產業轉型升級趨勢加快，“護城河”的建立，不只是少數廠商的責任，而是整個行業所有參與者的共同使命，因為想要產業健康發展，需要加快構建產業鏈上下游企業的競爭優勢，只有企業自己具備了超強的競爭力和盈利能力，形成“護城河”，才能促進整個行業的良性競爭、長遠發展。
事實上，除了“地基”和“承重墻”，一些眼光長遠的企業，在面臨復雜競爭格局時，還會考慮構筑“護城河”，以防御突發狀況，這也是常見的企業戰略決策的組成部分。
這里所說的護城河，是企業非核心業務線，但對保護核心業務有極為關鍵作用的業務和產品。護城河構筑的好，也可以成為企業的核心競爭力。打個比方，淘寶曾經是阿里巴巴的護城河，而支付寶、菜鳥網絡就是淘寶的護城河。
當前LED顯示屏產業發展受限?
“護城河”原本的目的是防范對手競爭，構筑競爭壁壘，但如果能把“護城河”越做越強，那“護城河”就會成為企業新的突破口甚至轉折點，這樣的案例在很多領域其實都很常見，LED顯示屏行業也不例外。
對于當前的LED屏企來說，所謂“護城河”也并不只是單一的創新技術，只要是區別于同行的差異化競爭手段和模式，包括“同行無法模仿和復制的顛覆性發明技術和商業模式”，以及領先同行的市場營銷、產品微創新，以及服務等等，只要能在市場競爭中占據一席之地，并保持領先優勢。那么，無論是通過技術研發，還是生產制造，或是市場營銷、用戶服務等手段，只要形成了足夠的差異化優勢，都可以成就自己的“護城河”。
一直以來，很多人都認為：“護城河”建設，長期以來只適用于大企業，而不適用于中小企業，因為大企業的產業鏈優勢和話語權更具競爭力。但現實情況并非全然如此，從我們LED顯示屏產業的請來看，一方面，有雷曼等大屏企發力COB技術，隨著COB市場放量，逐漸化解雷曼在體育領域后繼無力的狀況。另一方面，近年來產業里仍有諸多中小屏企憑借技術產品的創新，成功修建了自己的“護城河”，比如以產品創新崛起的“壹品光電”等。
當前產業轉型升級趨勢加快，“護城河”的建立，不只是少數廠商的責任，而是整個行業所有參與者的共同使命，因為想要產業健康發展，需要加快構建產業鏈上下游企業的競爭優勢，只有企業自己具備了超強的競爭力和盈利能力，形成“護城河”，才能促進整個行業的良性競爭、長遠發展。
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